SScreen팩트 선별
응답에서 ‘해 본 일’과 ‘하려는 일’을 분리합니다. 계획과 기대는 점수에 넣지 않습니다.
근거BARS와 Fact 교차검증
CEM파트너스는 창업기업의 역량을 데이터로 진단하고, 성장전략과 마일스톤, 멘토링까지 이어서 관리합니다. 창업지원기관과 대학은 보육기업의 변화를 함께하고 성장지원으로 연계합니다.
한 기수의 모든 창업팀을 같은 기준(ERIST 5개 영역)으로 진단하고, 기관에 다음을 드립니다.
2026년 11월 기준 · 「모두의 창업 2기」 58팀, 2026 IP캠프 14팀
「모두의 창업 2기」 45개 팀 · 5점 만점 · 종합 평균 3.44점
1차 진단 당시 3단계 분류 기준
기술지주AC
대표자가 답한 진단지를 그대로 점수로 바꾸지 않습니다. 실제로 해 본 일을 가려내고, 부풀린 응답을 보정하고, 성장 단계에 맞춰 평가하고, 같은 기수와 비교한 뒤, 실행과 재진단까지 이어 갑니다.
응답에서 ‘해 본 일’과 ‘하려는 일’을 분리합니다. 계획과 기대는 점수에 넣지 않습니다.
응답 사이의 모순과 근거 없는 고득점을 찾아 실적 반영 계수로 낮춥니다.
성장 단계마다 영역 가중치를 달리해 같은 잣대로 모든 기업을 재지 않습니다.
같은 기수의 중앙값과 대조해 영역별로 앞서 있는지, 뒤처져 있는지를 보여줍니다.
90일 성공 지표와 지원사업·실증처 연결을 제시하고, 재진단으로 변화를 기록합니다.
진단 보고서를 받은 뒤 피드백 설문에 남긴 응답을 그대로 옮겼습니다.
“보고서가 저희의 성과를 부풀리지 않고 정량 효과 미측정과 유료 구매 미검증을 가장 큰 과제로 짚어 주신 점이 도움이 되었습니다.”
“흔한 마케팅 방법임에도 대입할 방법을 찾지 못했던 좋은 방법을 깨달았습니다. 바로 적용하였습니다.”
“[R] 자원·인프라와 [T] 팀·조직이 낮게 나온 부분은 제가 그동안 막연하게 느끼던 한계를 정확히 짚어 주셨다고 생각합니다.”
“특히 대표에게 업무가 몰리는 구조와 개인 모객의 한계를 짚어 주신 부분이 실제 고민과 맞닿아 있었습니다.”
“…특히 실행직후 가시적인 성과가 나올 수 있는 3-Track 전략 모두 실무적으로 반영 예정입니다.”
“경기권 5개 상권을 한꺼번에 하지 말고 1곳(행궁동이나 동탄)에 가게 30곳을 몰아 넣으라는 것이 아주 명확한 답변인 것 같습니다.”
응답 기간 2026.10.29~11.11, ERIST 1단계 진단 보고서 피드백 설문 응답 15건 기준(2026.11.11 집계). 인용은 원문 그대로이며, 기업명은 공개하지 않았습니다.
같은 진단 데이터를 창업기업, 멘토, 창업지원기관, 대학·액셀러레이터가 각자의 자리에서 씁니다.
창업가·자원·시장·전략·팀 40개 기준 문항에 답하면, 증빙과 숫자 실적으로 보정한 ERIST 점수와 성장 단계를 냅니다.
가장 낮은 영역과 대표자가 꼽은 병목을 묶어 D+30·60·90 실행계획과 측정 지표, 맞는 지원사업 유형을 제시합니다.
국내 시리즈 A·B·C 투자 유치 및 IPO 기업 1,600개사가 다음 단계로 넘어갈 때 갖춘 조건과 우리 팀의 위치를 나란히 봅니다.
멘토링 기록과 재진단 점수가 한 화면에 쌓여, 기관은 보육 전후 변화를 코호트 단위로 보고합니다.
ERIST는 창업가(E) · 자원·인프라(R) · 산업·시장(I) · 전략·BM(S) · 팀·조직(T) 다섯 영역으로 창업기업을 진단합니다. 영역마다 실제로 해 본 일을 1~5단계 행동 기준으로 확인합니다.
참여 전 팀을 같은 기준으로 진단해 팀별 보고서와 함께, 주관기관이 후속 지원을 배분할 수 있는 코호트 보고서를 냈습니다.
팀별 진단 결과를 실증 가속·수요 검증·팀빌딩 세 트랙으로 나누고, 주관기관의 90일 사후관리 계획까지 제안했습니다.
피드백 응답 기업 100%가 '만족' 이상, 93%가 유료 이용 의향(바우처 결제 포함)을 밝혔습니다.
ERIST 1단계 보고서 피드백 조사 · 2026.10.29~11.11 응답
프로그램 규모와 일정에 맞춰 도입 형태를 제안해 드립니다.
CEM파트너스는 창업 현장의 진단 경험을 데이터로 쌓아, 창업기업과 지원기관이 같은 기준으로 성장을 이야기하도록 돕습니다.
창업가 한 사람의 경험과 전문성, 학습 속도가 모든 성장의 출발점입니다.
아이디어가 고객 검증과 첫 매출을 거쳐 사업이 되기까지의 과정을 함께합니다.
팀·자금·조직을 갖춰 스케일업하는 단계의 경영 의사결정을 데이터로 돕습니다.
진단 결과가 창업가의 실제 행동으로 이어지도록, 세 가지를 지킵니다.
기관 단위 도입과 재진단 추적 제공
ERIST 진단지 1.5 고도화, 기업 피드백 조사
ERIST 진단 모형 현장 적용
창업지원기관·대학·액셀러레이터와의 협업을 환영합니다.
필요한 단계만 고를 수도, 기수 전체를 한 번에 맡기실 수도 있습니다.
실제 보고서 양식의 핵심 페이지입니다. 운영기관용은 기관 종합보고서를 예비창업 50개 팀 기준 예시로 재구성했고, 창업자용은 CEM파트너스가 자사를 직접 진단한 보고서입니다.
참여팀 전원에게 영역 점수, 핵심 병목, 90일 실행과제, 추천 지원사업을 담은 개별 보고서를 발급합니다.
| No | 팀 | E | R | I | S | T | 종합 | Gap | 단계 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 팀 01 | 2.21 | 1.67 | 3.61 | 3.00 | 1.20 | 2.54 | -0.12 | P1 가설 |
| 02 | 팀 02 | 2.21 | 2.00 | 2.40 | 2.98 | 3.50 | 2.57 | -0.09 | P2 MVP |
| 03 | 팀 03 | 1.90 | 1.33 | 3.20 | 3.32 | 3.50 | 2.67 | +0.01 | P1 가설 |
| 04 | 팀 04 | 2.85 | 2.27 | 3.23 | 3.80 | 3.00 | 3.10 | +0.44 | P3 검증 |
| 05 | 팀 05 | 2.14 | 2.33 | 2.80 | 2.67 | 3.20 | 2.58 | -0.08 | P3 검증 |
| 06 | 팀 06 | 1.26 | 1.33 | 3.40 | 3.32 | 4.33 | 2.65 | -0.01 | P1 가설 |
| 07 | 팀 07 | 2.21 | 1.00 | 1.20 | 1.00 | 1.20 | 1.41 | -1.25 | P1 가설 |
| 08 | 팀 08 | 2.67 | 2.33 | 2.80 | 3.00 | 4.00 | 2.90 | +0.24 | P3 검증 |
| 중앙값 | 2.21 | 1.67 | 3.21 | 3.00 | 3.00 | 2.66 |
코호트 요약과 영역·캠퍼스·업종별 분포, 공통 병목과 규제 쟁점을 한 보고서로 정리해 기관장 보고와 후속 예산 편성에 씁니다.
실적·단계·병목을 함께 보고 팀을 3-Track에 배치하고, 기초역량이 부족한 팀은 집중 지원군으로 따로 선별합니다.
| 팀 | 핵심 병목 | 기관이 연결할 자원 | 멘토 유형 |
|---|---|---|---|
| 팀 A | 지불 주체 미확정 | 보건소·복지관 실증처 | 공공·헬스케어 |
| 팀 B | 규제 경로 미확정 | 시험기관·인허가 질의 | 규제·인증 |
| 팀 C | 1인 팀 (T 0.80) | 공동창업자·개발 인력 매칭 | 팀빌딩 |
| 팀 D | 시제품 부재 (R 1.33) | 메이커스페이스·공동기기센터 | 제조·기술 |
팀별 병목과 기관이 연결할 자원을 전수 상세표로 정리해, 멘토 배정과 면담 주제를 근거 있게 정합니다.
기관이 바로 운영할 후속 프로그램을 제안하고, 재진단으로 변화를 확인한 뒤 조건을 충족한 팀은 투자기관으로 연결합니다.
2026년 공고 기준입니다. 지원 전 해당 연도 공고문으로 자격·일정을 다시 확인하세요.
진단 결과와 단계에 맞는 사업을 1~3순위로 골라, 추천 이유와 활용 방법을 함께 제시합니다.
90일 과제보다 한 단계 위의 전략입니다. 선도기업의 실제 경로를 바탕으로 세 트랙을 동시에 설계합니다.
다섯 영역 점수와 종합 점수, 비교 코호트 안에서의 위치를 한눈에 봅니다.
세로선이 자기평가, 막대가 증빙으로 보정한 점수입니다. 계획과 확정 실적을 분리해 영역별로 점수를 보정합니다.
당면과제(자동화·수익 전환·거버넌스)에서 출발한 과제를 기간별로 나누고, 무엇으로 확인할지 검증 자료를 붙입니다.
비상장 선도기업과 코스닥 상장사의 실제 마일스톤을 우리 회사의 단계별 계획과 나란히 놓고, 단계마다 통과 기준을 정합니다.
기관 담당자가 한 화면에서 코호트 현황, 성장 병목, 팀별 진단 결과, 지원 유형, 후속 지표를 확인하는 화면 시안입니다. 현재는 같은 내용을 기관용 종합보고서(PDF)로 제공합니다.
| 팀 | 형태 | 단계 | 종합 | 중앙값 대비 | 최저 영역 | 지원 유형 | 90일 성공 지표 (제안) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 팀 01 | 예비 | P1 가설 | 2.54 | -0.12 | T | B 규제·안전 | 임상 자문 합류 · 의료기기 해당성 질의 회신 |
| 팀 02 | 예비 | P2 MVP | 2.57 | -0.09 | R | B 규제·안전 | IDDSI 측정 프로토콜 · 음료 20종 적중률 |
| 팀 03 | 예비 | P1 가설 | 2.67 | +0.01 | R | C 팀·고객탐색 | 유료 수요처 1곳 · 미션 50건 원가 산출 |
| 팀 04 | 예비 | P3 검증 | 3.10 | +0.44 | R | A 실증·판로 | 현장 실증(수율·배출) · 수요기업 LOI |
| 팀 05 | 기창업 | P3 검증 | 2.58 | 참고값 | E | A 실증·판로 | 베타 사무소 5곳 운영 · 유료 전환 1건 |
| 팀 06 | 예비 | P1 가설 | 2.65 | -0.01 | E | B 규제·안전 | 보호자 인터뷰 15건 · 해당성 질의 제출 |
| 팀 07 | 예비 | P1 가설 | 1.41 | -1.25 | R·S | C 팀·고객탐색 | MOCVD 비교 실험 · 특허 출원 |
| 팀 08 | 예비 | P3 검증 | 2.90 | +0.24 | R | A 실증·판로 | 주최사 인터뷰 10건 · 시범 박람회 오인식률 |
| 팀 09 | 예비 | P3 검증 | 2.43 | -0.23 | E | A 실증·판로 | 지자체 축제 1곳 시범 · 신호처리 인력 합류 |
| 팀 10 | 기창업 | P2 MVP | 2.92 | 참고값 | R | A 실증·판로 | 반복개폐 시험 · 시연 10회 옵션 선택률 |
| 팀 11 | 예비 | P1 가설 | 2.38 | -0.28 | R | C 팀·고객탐색 | 인터뷰 10건 · 제조현장 시범 협약 |
| 팀 12 | 예비 | P1 가설 | 2.91 | +0.25 | R | B 규제·안전 | 축소 모형 하중 시험 · 인터뷰 10건 |
| 팀 13 | 예비 | P3 검증 | 3.48 | +0.82 | R | A 실증·판로 | 지자체 위탁 시범 1건 · 대조군 연구 IRB |
| 팀 14 | 예비 | P1 가설 | 2.87 | +0.21 | T | C 팀·고객탐색 | 공동창업자 확보 · 제형 3종 비교 실험 |
IP캠프 참여 14팀의 실제 1차 진단 결과(2026.11)를 팀명을 가려 옮긴 화면 시안입니다. 90일 재진단을 마치면 영역별·팀별 변화와 멘토링 기록이 함께 표시됩니다.
기관 유형과 프로그램 운영 방식에 맞춰 고르세요. 기간·규모·비용은 상담에서 정합니다.
프로그램 기간과 참여 기업 수만 알려주셔도 제안서를 보내 드립니다.
창업가(E)·자원(R)·시장(I)·전략(S)·팀(T) 5대 영역, 40개 기준 문항으로 창업기업이 지금 어디에 있는지 진단합니다.
ERIST는 창업가(Entrepreneur), 자원(Resource), 산업·시장(Industry), 전략(Strategy), 팀(Team)의 머리글자입니다. 창업학·기술경영 연구를 바탕으로 만든 모형으로, 40개 기준 문항으로 역량을 진단하고 성장 단계에 따라 영역별 가중치를 달리해 종합 점수를 냅니다.
홈에서 소개한 다섯 단계가 실제로 어떤 장치로 작동하는지 설명합니다.
대표자의 주관적 기대나 미래 계획(Plan)이 진단 점수를 왜곡하지 못하도록 객관적 지표와 엄격히 분리합니다.
초기 창업자에게 흔히 발생하는 ‘자기과신 편향(Overconfidence Bias)’과 설문 문항 간 허수 응답을 알고리즘으로 강제 보정합니다.
모든 기업에 동일한 잣대를 대지 않고, 업력과 성장 단계에 맞춘 기준선(Baseline)을 적용합니다.
코스닥 기술특례 및 일반 상장사 실사 기준을 진단 엔진에 이식하여 외형 착시를 걸러냅니다.
진단 시스템의 예측 능력을 사후 데이터로 지속해서 역검증합니다.
점수와 함께 지금의 단계를 판정하고, 다음 단계로 넘어가는 데 필요한 조건을 알려 드립니다.
문제와 타겟 고객을 정의하고, 초기 비즈니스 모델(BM)과 사업계획서를 구체화하는 단계
시제품 개발에 앞서 고객의 지불 의향(WTP)과 수익 창출 구조(단가·과금 모델)를 시장에서 선제 검증하는 단계
검증된 BM을 바탕으로 핵심 기능이 담긴 시제품(MVP·Prototype)을 제작하고 개념 증명(PoC)을 수행하는 단계
실증 트랙션과 특허(IP)를 기반으로 초기 시드(Seed) 투자와 정부 R&D(예창패·초창패·디딤돌·TIPS 등) 자금을 확보하는 단계
개발·테스트를 마치고 본격적인 양산(또는 SaaS 정식 서비스) 체제를 갖추어 영업·마케팅으로 점유율을 늘리는 단계
검증된 반복 매출과 고객 지표를 바탕으로 시리즈 A 이상의 대규모 후속 투자를 유치하고 조직과 시장을 급속 확장하는 단계
국내 시장 안착 이후 해외 시장 진출(수출·현지화)을 추진하거나, 신제품·신사업으로 영역을 다각화하는 단계
진단 결과는 팀별 보고서와 주관기관용 코호트 보고서로 드립니다.
프로그램 개요를 남겨 주시면 영업일 기준 2일 안에 담당자가 연락드립니다.
창업지원기관·대학·액셀러레이터의 기수 단위 도입, 창업기업 개별 진단, 멘토 협업 모두 상담합니다.